人的力量

志愿服务

我们认识到,志愿活动有很多好处,帮助我们更好地理解和为我们的社区,发展中人们的技能和建筑的骄傲我们的业务。但最重要的是,支持我们的回馈社区是正确的做法。

我们支持我们的人民两天或15小时的志愿服务时间。

每年,我们的人民也给自己时间来支持他们的当地社区通过志愿活动和筹款。

从激励年轻人在学校和科学的节日期间,对参加多样性和包容性倡议和改善环境的作用远远超出我们的日常活动。

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慈善机构

我们支持公益事业都在本地和全国范围。通过社区基金在我们的电厂和风力发电场,慈善机构建立伙伴关系的一部分,融资是我们文化的一块基石。它使人们走到一起,建立一种更广泛的用途。

2020年1月我们推出与前列腺癌英国为期三年的伙伴关系从员工募捐,旨在提高£300000。EDF将匹配我们的人民筹集的资金高达£50000,每年£450000的总目标。

目标和目标

在我们服务的社区投资:

•使我们的人民能够完成伟大的事情在我们服务的社区

志愿服务

通过我们的力量好志愿服务项目,我们的员工有机会花两天的公司时间每年支持当地社区和环境项目。

通过捐赠他们的时间和精力,员工与社区团体和慈善机构建立关系,以及导致项目的交付我们的可持续发展战略的支持。

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慈善机构

法国电力公司(EDF)和前列腺癌英国一起工作三年来,帮助基金重要救生研究和支持男人和他们的家庭在英国。员工竭尽所能支持这种伙伴关系,从举办烤销售和道具,跑马拉松,骑车去巴黎,我们的员工正在改变。

多样性和包容性的愿景是捕捉不同带来的价值。我们的活动是由七个原则:

• 我们人的工具,生活意识和承诺,呼吸,促进我们的D&I原则,使这部分“照常营业”。
• 我们有一个工作环境,个体差异是重视和鼓励我们的员工理解、尊重和拥抱多样性。
• 我们招募、开发、培育和促进每一份工作的最好人选确保我们对每个人都公平,与尊重,并选择从最可能的人才库。
• 我们使用我们的影响作为一个重要的供应商和拉皮条者的产品和服务,鼓励和促进多样性通过供应链和在当地社区。
• 我们有一个工作环境,尊重个人的责任,他们希望平衡工作和个人生活。
• 我们感激和满足各种各样的需求的客户确保我们有一个声誉作为一个组织,作为核心价值多元化和包容性。
• 我们有健壮的和明确的数据来衡量我们的进步。我们对自己最好的基准。
  

支持我们的工作,我们目前有7个员工网络由一个多样性和包容性行动小组。网络帮助我们吸引、招聘、开发和维护多元跨业务人才和分享经验和观点。这些网络:

• 黑人,亚洲和少数民族
• 残疾和护理人员网络
• 同性恋支持者网络
• 女性的网络
• 父母工作网络
• 力量支持网络
• 年轻的专业人士
  

最后,我们评估我们的活动通过国家平等标准自2015年以来我们一直认可的国家平等标准(NES)认证。这涉及到我们正在评估平等、多样性和包容性的政策反对70年学院框架内因素出发。

目标和目标

建立一个包容、开放和欢迎的场所,每个人都可以成为自己和执行他们最好的:

• 我们将保持国家平等标准(NES),到2019年交付我们的包含策略
• %的女性高级领导职务
• %少数民族高级领导职务
• 包含指数的80%

多样性

多样性和包容性周旨在让所有员工在我们所有的位置。通过在线和员工参与创新的参与平台。

我们也支持EDF集团重点关注性别多样性倡议在2018年。业务单元计划继续增加劳动力集中在敏捷性和现代化的工作环境。

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参与和包容

我们的目标是维持一个高表现人的团队。这转化为持续的时间和投资培训,技能,多样性和包容性,但也意味着我们积极参与我们的员工对我们做什么和我们如何做。我们认为,动机和激励员工为顾客提供更好的服务和更多的创新的解决方案为我们的业务。他们的能量和成就帮助我们吸引最优秀的人才到我们公司。

我们监控员工敬业度通过年度员工敬业度调查,衡量我们的人。它还提供了每个人都有机会告诉我们他们如何感觉和我们如何做得更好。2018年调查的参与率是78%比2017年减少了4%,整体参与分数是76%。

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领导和战略方向

反馈后,我们集中在维护领导能见度和参与2020年我们的战略和类似的长期目标,比如更好的计划。

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创新

人们和创新的核心变换为数字和工业公司和2018年继续在EDF能源创新的一年。在这一领域已取得良好的进展,包括我们的扩大蓝色的实验室和研究和开发活动。

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技能发展和更新

这一领域的关注焦点一直在确保EDF能源,其领导人和员工有正确的技术基础,在“新世界”我们日益数字化的进程,创新和敏捷文化。开发活动的程度在EDF能源已经在过去的两年里,98%的EDF能源员工访问和完成了一个广泛的可用的培训来支持发展的技能和能力在他们当前的角色以及对未来更新的技能。

数字技术的使用在学习整个组织发挥了关键作用,不仅加强学习,提高可访问性同时也在许多情况下,减少所需的时间远离商业和旅游。一个很好的例子就是核能发电中数字技术的使用有助于提高水平的风险感知导致伤害和事故发生率的减少已经推出。这种创新的培训干预最近赢得了创新学习奖由于明确的理解和联系一个明确的业务需求以及可论证的投资回报。

持续发展的技能和能力为未来继续一系列产品的学徒,毕业生和新进入行业者与EDF能源和与国家核与大学合作中心南部Cannington法院提供许多课程包括技术员学徒制和项目控制。讨论还在进行中以支持未来退役的需求。我们继续与EDF集团同事合作开发协同效应在共同的学习管理系统等项目,人口和人才途径开发我们的领导

2019年的焦点将在确保简单有效和创新的学习所有员工同时也推动数字化学习工具和强大的价值和效率与关键供应商的关系,同时最大化外部融资机会。我们将继续与机构合作,如ECITB和CITB确保我们提供符合行业标准和反映当前和未来的需求。

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公司广泛的多样性和包容性

多样性和包容性周旨在让所有员工在我们所有的位置。通过在线和员工参与创新的参与平台。

我们也支持EDF集团重点关注性别多样性倡议在2018年。业务单元计划继续增加劳动力集中在敏捷性和现代化的工作环境。

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国家平等的标准

我们已经收到确认EDF能源已经实现了国家平等的标准(NES) reaccreditation,迄今仅有的11家公司之一。NES设置明确的平等、多样性和入选标准对公司独立评估。它已成为包容的接受标准与认证业务在英国,并有助于确保长期可持续的变化,产生有益的影响生产力和经济增长与建议,并提供一个详细的路线图,帮助实现这些需要改进的地方。

年轻人和阀杆

我们想要帮助年轻人培养他们的信心,能力和个人价值观,包括被包容和开放的世界。有鉴于此,去年我们成为战略合作伙伴与国家公民服务,最大的15到17岁的青少年社会行动计划在英国。这是建立在我们的支持威尔士亲王殿下的#我运动。

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很好奇

86%的人工作在科学,技术,工程和数学(STEM)在英国都是男性。我们想要女孩从事干细胞事业,以确保我们有最好的人才在未来几年推动创新。

很好奇的是我们的创新,多渠道平台鼓励女孩进入干细胞。针对11 - 16岁女孩和他们的父母,运动结合了传统媒体和数字频道,以及离线和在线体验活动,解决常见误区茎和火花女孩的好奇心。

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豆荚

舱,我们的网上学校计划,是我们雄心的一部分激发下一代在应对气候变化方面。它鼓励年轻人和他们的家庭选择一个更可持续的生活方式。它可以帮助孩子们明白低碳、安全为未来和负担得起的能源供应是至关重要的。

豆荚提供免费、curriculum-linked资源为教师为学校和国家运行活动。它给年轻人实际的科学经验,提高气候变化和其他环境问题的意识。豆荚还概要女科学家鼓励更多的女孩在科学研究和职业。

我们也努力促进STEM(科学、技术、工程和数学),鼓励科学和工程作为一种职业选择。

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学徒制

学徒计划就是一个例子,如何准备未来通过投资于当下。我们的一些学徒参与国家推出数以百万计的智能电表在客户的家庭和企业。这些米正在改变我们的客户理解并与能量。

其他学徒支持核电站的寿命延长,使用创新技术解决新的和复杂的挑战。当然,我们的新核电站项目欣克利点C将1000学徒的中心的建设和运营中的第一品牌在英国新一代的核电站。

我们不断开发新的人才:

• 发展我们的赞助学生管道,指导学生在大学最后一年

• 招聘到洞察力计划通过社会流动性基金会工作

• 社会流动性基金会的发展活动的支持,给最后一年学位学生深入了解我们的评估和选择的毕业生

• 运行一个女学生暑期学校项目可能感兴趣的工程维修学徒

• 参与和教育游客中心协调员来改善我们的沟通方式对我们早期职业生涯的机会

• 发展与大学之间的关系,让我们从合适的课程招收应届毕业生

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校园

我们开发的技能和能力通过校园我们现有的劳动力,我们的现代训练设施,网络和电子学习工具。无论是通过发展他们的专业知识与我们公司制造商的计划或通过参与志愿服务活动,我们的许多人与我们提供的倡议。

我们的校园网络体现我们的雄心壮志的人。结合16个生产基地和一个专用的数字平台,它让我们的人民的工具,不断学习,发展和为未来做好准备。我的校园也是一个有用的工具提供范围广泛的技能支持员工志愿兴趣外我们公司从upskilling如何州长是一个体育教练是一个学校。

Cannington法院象征着我们拥抱未来的承诺没有忽略过去。我们在萨默塞特旗舰培训中心对每个人来说都是一个地方。在其第一次全年运营,人们从业务支付的所有部分Cannington法院参观。

以及跨公司培训课程和团队建设,它为我们的智能计量学徒培训和模拟器我们用来训练我们的人在核电站的基本原理。

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培训和技能

我们投资在培训和发展基础设施显著Barnwood核电学院。这样可以确保我们的员工配备了最新的技术和能力对于今天的核工业和新核时代。

我们也支持我们的部门内外的技能差距。在英国有一个国家缺乏steel-fixers——男人和女人创造里面的钢框架混凝土。与萨默塞特布里奇沃特学院的合作我们开发了一个培训课程出席了我们的劳动力,也不仅在英国英国工人从其他基础设施项目。

目标和目标

激励下一代,建立一个更强的未来:

•提供我们的技能和教育策略

支持培训和发展

EDF的成功取决于一个订婚和熟练的劳动力。帮助建立了未来,我们投资于教育和技能发展的年轻人。我们开发了职业生涯早期管道通过我们的毕业生提供机会,学徒,实习和工业布局规划。

学徒计划就是一个例子,如何准备未来通过投资于当下。我们的一些学徒支持核电站的寿命延长,使用创新技术解决新的和复杂的挑战。虽然我们的新核电站项目欣克利点C将1000学徒的中心的建设和运营中的第一品牌在英国新一代的核电站。

我们的研究生项目也是我们的长期成功的关键,在一系列商业、科学和工程学科——每个提供机会发展迅速通过正式的结合专业和在职学习。这些方案的结构和内容根据个人不同学科。但是他们个人定制的所有功能,个人发展计划和正式的旋转给你最广泛的业务视图。

我们不断开发新的人才:

• 发展我们的赞助学生管道,指导学生在大学最后一年。
• 参与和教育年轻人通过年轻的HPC计划。
• 参与和教育游客中心协调员来改善我们的沟通方式对我们早期职业生涯的机会。
• 发展与学校的关系,学院和大学,允许我们招募新学徒和毕业生适合的课程。

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豆荚

豆荚项目旨在鼓励年轻人和他们的家庭选择一个更可持续的生活方式,鼓励科学和工程作为一个职业选择和塑造年轻人考虑能源的方式。

豆荚收到一个新的看2017年9月底,现在换网站优化的使用手机和平板电脑。

另外现在改善了功能和分化为不同年龄段的外观和感觉。20000多所学校在英国注册项目自2008年首次推出,目前拥有超过12500的活跃。这个数字是支持超过200所学校从56个来自世界各地的其他国家。

舱有一个持续达到2018年,令人印象深刻和2200多所学校参与11月关闭两周。

我们与英国合作信任鸟类(BTO)继续通过我们开创性的公民科学实验“你脚下是什么”。学校的孩子们正在帮助BTO构建无脊椎动物丰度的第一个英国地图。前两年现在已经完成的分析和科学研究详细调查结果很快就会公布。

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欣克利C点激励计划

EDF能源的核新构建(NNB)“激励”教育计划继续萨默塞特的年轻人准备的机会将到达一个新核电站的建设和运营在萨默塞特欣克利点C (HPC)。高性能计算项目需要熟练工人和一个良好的基础在科学、技术、工程和数学(STEM)科目。

该项目在2011年秋季学期开始,旨在鼓励年轻人继续研究STEM学科——建设一个可持续发展的未来的遗产通过管道从教育技能和未来长期就业。该项目旨在工作与教育和主要合作伙伴合作,帮助缩小这个差距并创建一个框架,将支持技能开发和途径为工作。

一如既往的提供激励的重要措施是通过有效的合作工作EDF和关键的利益相关者包括当地教育之间的伙伴关系,一级合作伙伴、联盟学习,部门技能身体,萨默塞特郡议会,Sedgemoor和萨默塞特郡西部和北部区议会。

• 在学年从2017年9月到2月2018:72茎和职业安全活动是在123年交付在萨默塞特和其他教育机构。这导致了7264年学生交互通过茎天和研讨会,专家阻止事件,职场信息,就业能力计划事件和访客中心,参观欣克利点B和C。
• 我们也正在努力支持教师持续专业发展。61名教师和职业教育、信息、建议和指导的专业人士已经有机会参观HPC建设,给予特定的信息在项目可以提供给年轻人机会目前在教育,包括如何鼓励学生注册新的年轻的HPC的计划。
• 在2017年,我们一直与国家公民服务合作(nc)和我们的工作现在萨默塞特已超过600学生。也与萨默塞特郡的农村青年项目和Active8密切合作,激发了一系列的网站参观,职业活动来帮助阐明干细胞事业和加强发展中强大的就业技能的重要性
• 激励计划继续提供战略支持西萨默塞特郡的机会地区在其旨在改善社会流动性和地区生产力。以及在董事会表示,EDF能源是基石的雇主和西萨默塞特郡学院积极提供活动Minehead中间和Danesfield中学。

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年轻的HPC

新的和创新的年轻HPC项目协作开发过程后创办于2017年10月与HPC承包商和利益相关者明确支持当地的职业建议和指导。

年轻的HPC将为年轻人提供一个平台将自己嵌入到项目和地方在“杆位”利用的广度以及提供发展机会和持续参与路线对于学习者已经在激励计划。