我们相信所有的伤害是可以预防的。这就是为什么零伤害对我们来说是一个持久的优先级。这雄心意味着确保我们的工作场所安全和健康对每个人来说:我们的员工和代表我们的任何工作。

十多年以来我们使它成为一项重点,零伤害是我们文化的一部分,我们操作的方式。在2007年我们推出了雄心,悲剧性的死亡使我们确定安全需要“不可转让,持久的优先级。每个人都应该下班回家安然无恙。

我们对风险采取严格的方法,介绍了创新项目。例如,我们开始每一个会议,讨论我们的日常安全信息。这使职业健康和安全的前沿我们所有的思想,所有的一天,每一天。

我们现在是行业领先的时候我们的安全性能。我们的许多网站走很长一段时间没有可记录的安全事件。

我们的人民的安全

人民的安全是我们的首要任务。

我们人民的安全和健康是我们的首要任务。我们的目标是保持在我们行业的最高安全标准和性能和支持健康的劳动力。我们将实现这一目标通过行业领先的安全指标和一套健康包来支持我们的人民。

我们的项目

规范的行为

我们的行为准则,帮助我们改进我们如何处理我们面临的重大危害每天在我们的工作。

例如:

5个简单动作。这些在2012年被引入,每天我们的行为如何帮助确保工作场所存在。例如,总是握着扶手当使用楼梯。他们对每个人都是强制性的EDF Energy站点。

10个救命的规则。我们在2015年推出了10个救命的规则来加强重要的预防措施,可以拯救生命,如不开车时使用手机。我们都有责任干预如果我们看到一个拯救生命的规则被破坏,它作为一个事件报告。


学习近距离脱靶

我们跟踪高潜在的事件,非常严重的或致命的伤害可能发生,但避免,所以我们可以从错误中学习。


识别新的风险

我们与他们密切合作,与我们的承包商应对任何新的风险。我们希望用我们的过程控制和减少大量的新的风险在2018年两大项目加快:建造一座新的核电站在欣克利点C和推出智能电表。


评估我们的安全文化

我们强大的安全性能依赖于零伤害扎根于我们的文化之中。这意味着我们的人民承担个人责任和问责制和其他人的安全。这是我们需要不断发展。

我们如何衡量我们的成功

目标和目标

继续提供业界领先的安全性能:

•2020年,总可记录的事件率目标< 068万小时

我们测量:总可记录的事件率(TRIR)。这种措施可记录的安全事故的数量每百万小时我们的人民工作。我们也考虑事故频率(误判率)作为我们的欣克利点C项目的一部分。

我们如何做

我们已经看到在总可记录的事件率略有下降(TRIR *) 2018年相比,我们最好在2017年年度安全性能。我们一共经历了38可记录的事件与2018年同期相比,2017年的21岁。变化是符合我们增加字段的基础工作包括更高的智能电表安装体积和密集的停机计划生成网站。7的22个失去的时间事件我们今年经历了道路交通事故引起的第三方驱动程序。尽管性能下降,我们继续保持行业领先地位的安全记录我们的主要竞争对手。在欣克利点C (HPC),我们遥遥领先的关键安全项目的目标在这个阶段滚动月事故频率(误判率)* * 0.07事件每工作100000小时。

2019年重点包括:确保我们的最高安全&健康风险优化控制通过有效的安排反映最佳实践并结合新EDF集团预期,一起构建卓越的安全(最好);利用数字创新和分析的主要指标和数据提供改进的安全性能;学习从高潜在事件,防止复发;并确保我们的主要项目(例如HPC和智能计量)继续提供业界领先的H&S性能。

*公司TRIR排除HPC TRIR事件,这些都包含在HPC性能测量
* *的基础上报告,例如英国,受伤的报道,疾病和危险事件规定(RIDDOR)

总可记录的事件率(TRIR)

我们的民生

我们到2030年的目标是支持一个健康的劳动力。我们的人民是我们最重要的资产。健康,人们可持续的商业的基础。

我们的雄心是让我们所有的人:

  • 在心理健康和弹性,特别是在变化的时代
  • 身体健康,健康和安全的工作环境
  • 感觉联系,关心和支持的其他工作。

我们的项目

作为我们的健康和福祉的战略计划的一部分,我们提供一个菜单的项目——比如流感疫苗接种计划,所以我们每一个人可以选择最适合他们的健康和幸福的需要。

我们也关注支持经理,他们提供一个健康与安全的关键方法(健康和幸福是作为严重安全)。


精神上的健康

每个人的回答不尽相同,现代生活的压力和紧张。在英国,一个在四个工人经历不良的心理健康状态。

EDF能源提供一个免费的和机密的员工援助计划提供支持,通过电话或网络,广泛的生活/工作问题。我们还有零伤害减少压力的网站和一个基于压力的风险评估工具可以提供即时信息,以帮助识别和管理压力的迹象。


身体健康

身体健康有助于预防疾病和改善精神健康。

我们运行的教育和宣传活动,鼓励人们改善他们的健康和幸福。例如,我们的健康俱乐部帮助团队的人聚在一起锻炼。

在办公室工作或久坐不动的生活方式会导致肌肉骨骼疼痛或颈部疼痛等。我们的肌肉骨骼行动框架显示了支持可预防、意识和治疗肌肉骨骼疼痛。这包括我们每个人网站强调常见的肌肉骨骼疼痛的症状和原因,和预防的建议。


感觉连接

感觉作为一个员工从事工作场所员工幸福感的愿景是一个重要的元素。

EDF能源已经承认了其文化的包容和我们也促进支持我们的人们可以从我们的员工网络:

  • 残疾和护理人员网络
  • 黑人,亚洲和少数民族网络
  • 同性恋支持者网络
  • 女性的网络
  • 父母工作网络
  • 力量支持网络
  • 年轻的专业人士网络
  • 癌症支持网络
  • 心理健康支持网络

我们如何交流这样对我们的员工

所有健康和福祉项目是通过MyCampus健康和健康中心,提升我们员工的电子学习平台。我们内部网、脉搏、有健康和wellbeing-related新闻和鼓励。

我们如何衡量我们的进步

目标和目标

支持健康的劳动力:

•2020年员工病假8天/员工/年

我们测量:病假,病假多少率平均每年我们的人吗?

我们如何做

我们每个员工的病假性能达到8.24天了。这是一个轻微的增加2017年的整体性能,但我们不在水平保持稳定在每个员工的集团2020 8天的目标(DpE)。

我们已经看到一个稳定的改善工作相关疾病病例自2017年以来(下降了43%)。这是由于提高意识水平通过教育和宣传活动,一起不断改进报告和管理重点强调的重要性,积极使用尽早安排职业健康等的支持。

我们推出了我们的新公司健康在工作标准;标准确保健康和福祉更一致的方法(传统分离在健康&安全人力资源流程),因此对健康将帮助我们更上一层楼。它还提供了我们的“保护伞”,推动效率储蓄通过我们职业健康过渡计划我们标准化核心职业卫生实践和支持业务流程为我们的人民提供更灵活的平台和业务。

健康和幸福对话继续从全公司的首席执行官在2018年初获得动力,健康与福祉改善的挑战导致很多想法被实施。关注心理健康一直在2017年参与调查。一个职员指导小组形成了推动行动一致的工作蓬勃发展的报告。另外我们将更少的传统方法;在2018年我们与伦敦城市大学合作,研究我们的敏捷和远程工作人口。我们实现了一个数量的操作和研究已经发表在CIPD网站上。