更好的计划| | EDF可持续的商业策略

我们的框架是一个可持续的和负责任的能源业务

更好的计划是不可分割的一部分,法国电力公司(EDF)的2030年愿景——成为高效、负责任的电力公司,和低碳增长的冠军。

我们的社会取决于能源生活、工作,发展和成长。我们的客户依赖我们提供足够的可负担得起的能源和以可持续的方式。我们依靠我们的人民帮助我们承担新的挑战和实现我们的雄心壮志。

我们想提供更好的生活,更好的体验社会和更好的能源。

更好的计划将帮助我们推动创新,实现盈利增长,节约成本和管理风险在一个日益动荡的世界里,重要的是,我们所做的所有这些事情在一个可持续的和负责任的方式。

我们将改变人们的生活的创新技能和就业机会。

我们都将创新,帮助客户更好地管理能源。

我们将领导英国过渡到创新安全、低碳能源:

实现长期成功作为一个可持续的和负责任的企业,我们的目标是理解最影响我们公司的材料问题。

通过解决这些问题,我们可以集中资源、利益相关方参与和报告活动。

我们已经开发出一种过程识别和优先考虑可持续性的活动。我们确定这些使用范围的输入,包括利益相关者的讨论和研究。这些输入分析的可持续的商业和战略团队,与相关业务部门的支持。

我们优先考虑这些反对的一组标准衡量利益相关者关注的一个问题。我们认为这与潜在的问题已经影响我们的业务,和我们的能力来影响这种影响。每个被归类为“重要”或“与”。

起点是坚必威吧定的价值观和目标结合我们的母公司,EDF集团有战略眼光设置为2030的高效、低碳增长的电力公司负责,冠军。

其次综述了材料和未来的问题影响我们的业务和映射对利益相关者的利益。我们确定了三个战略目标做出重要贡献社会和经济:更好的生活,更好的经验和更好的能源和支撑这些与16的创建目标和目标在我们的更好的能源雄心来衡量创新和进步到2030。

我们开发了一个程序识别和优先考虑的问题涉及的利益相关者分析和反馈。这些都是优先考虑通过一个评估的标准水平的相关措施对我们的影响利益相关者关心的业务和我们的能力来影响改变。这导致了一个“重要”或“与”分类类别的影响。

EDF集团的上限2030战略开发与联合国可持续发展目标,达到卓越的基准。我们完成一个练习来评估符合策略。
研究得出的主要结论:

这项研究及其结论后,我们的管理团队赞助的更新更好的能源雄心和发展三个战略目标来解决我们最材料问题。

这一过程让我们的可持续的商业计划更广泛和更有远见,有一个明确的方向在领域我们相信我们可以有最大的影响。

使我们更好的计划与EDF 2030战略远景,企业社会责任目标和联合国可持续发展目标

我们的更好的计划包括六个核心更好的能源雄心改善我们的社会,经济和环境性能。他们都是密切联系的EDF集团的企业责任(CSR)的目标,反过来,联合国长期可持续发展愿景——联合国可持续发展目标。

前几年看到我们的报告:

我们六个更好的能源野心出发短,中期和长期的目标和目标,改善我们的社会,经济和环境性能。

通过会议这些野心,我们将创造了更好的生活,更好的体验和更好的能源——更好的计划——在一个可持续的和负责任的方式。