更好的能源雄心花瓣,金融和道德

我们正在努力回馈社会,分享我们创造的价值和帮助发展经济我们都依赖。我们提供的服务社会,重要的是我们用负责任的方式。我们想要一个更好的能源公司——一个认为长期业务公平和公开。这就是为什么我们的雄心是实现金融和道德表现强劲。我们这个中心,我们如何做生意。

这种野心也有关注透明度和诚实在我们的金融活动和性能。我们是轴承成本在我们的操作,负责任的投资利润明智和管理我们的税,以确保我们的客户得到物有所值。我们也导致英国作为一个整体来支付我们的税收,创造就业机会和投资低碳能源供应和基础设施,将为国家效力多年。

我们所有的人对我们的工作指导原则为道德行为和我们的业务价值。我们经常交流这些在很多不同的方面。我们也给我国人民的工具以一种诚实和道德的方式工作,信心和流程,我们怀疑我们没有报告任何实例。

强劲的财务业绩

在一个强大的财务状况对我们的可持续性至关重要。

我们的愿景为EDF能源2030年将看到我们投资显著提供可靠的英国低碳能源的未来。为这些投资我们需要钱投资从我们今天的行动。这就是我们所说的生活在我们的意思。

我们正在努力回馈社会,分享我们创造的价值和帮助发展经济我们都依赖。我们提供的服务社会,重要的是我们用负责任的方式。我们想要一个更好的能源公司——一个认为长期业务公平和公开。这就是为什么我们的雄心是实现金融和道德表现强劲。我们这个中心,我们如何做生意。

我们的项目

因为我们衡量我们的成功对我们的能力来构建一个长期可持续的和负责任的企业,我们的财务目标倾向于保持不变。在这种情况下,我们的目标是:

量入为出、高效、盈利的操作:

•2020年我们将提供的息税前利润目标和自由现金流

我们要如何做?

收入和利润

利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA)在2018年减少,主要是由于低产出的显著影响(4.8太瓦时)和意识到核价格下降(-2%)。我们潜在的营业利润(*息税前利润)也看到了整体亏损£172 m,反映出较低的电力输出和较低的批发价格。

*息税前利润数字不包括非经常项目和障碍


投资

每年,我们收入的很大一部分是投资回我们现有的发电业务,客户业务和新的核发展。2018年,£542投资回我们的现有业务和£22.9亿投资到新的核。这个持续投资有助于确保英国有一个安全的,安全的和可负担得起的电力供应

EDF能源也在2017年收购Imtech加速发展的能源服务企业客户在英国。Imtech仍然是工程和技术服务的主要提供者拥有超过2000名员工在英国和爱尔兰。

英国经济增长

提供安全、可靠和负担得起的低碳能源。

EDF能源,我们依靠我们的当地社区成功和营业执照,我们回馈社会分享,我们创造的价值并帮助我们都依赖于经济增长。

作为英国最大的发电机,投资者在低碳电力我们正在帮助建立英国的工业力量。这对工作有持久的影响和技能。通过提供安全、可靠和负担得起的低碳能源,我们扮演着一个关键角色,构建一个更成功,自信,开放英国。

我们如何衡量进展

我们想知道我们如何最好导致英国在当地,区域和国家的水平。

目标和目标

增加社会和英国经济价值:

•报告EDF能源的直接和间接经济价值添加到英国

我们要如何做?

我们的业务在英国提供更广泛的经济和社会效益的居民和社区工作。我们支持成千上万的工作岗位和数百万英镑的投资直接或直接到全国区域经济。

我们的最新报告分析我们的性能在这方面显示,EDF能源;

  • 提供了£39亿总值的值添加到更广泛的英国经济。
  • 每增加£100年总值EDF能源直接创建,进一步£100是花在更广泛的经济通过间接和诱导消费。
  • EDF能源直接或间接在英国经济支持79183个就业岗位。

信息图表展示英国的社会经济效益

经营道德

在一个道德的方式做生意是我们最重要的价值之一。

我们如何进行我们的业务,并影响和影响我们通过更广泛的供应链,是我们财务业绩一样重要。

通过我们的财务和道德抱负我们正在努力确保可持续,道德实践在我们的供应链,我们不会容忍任何欺诈、腐败或滥用人权。

我们的项目

的行为准则

我们希望创建一个文化的开放性、完整性和问责制。这种方法的好处不仅是我们,还有我们的客户、员工和股东。

以积极的方式帮助我们的人民工作我们创建一些指导方针:

  • 诚实和正直的维护我们的收入,财产和声誉
  • 保持最高的道德标准,当别人不采取行动
  • 遵守法律和法规
  • 表现的方式保护我们公司的利益,我们的同事和环境
  • 尊重我们的政策和程序
  • 报告任何活动,不要跟着我们对合规官的行为准则或英国内部审计的负责人

我们的业务的行为准则,涵盖员工和承包商,集我们如何保护人权


公司职位

在EDF能源,我们认识到,现代奴隶制是一个日益严重的全球问题,我们正努力确保我们自己的业务,与我们的供应链,是现代奴隶制适当评估的风险。

我们报告我们的可持续性表现每年通过我们更好的能源的野心,并签署联合国全球契约(UNGC)。

我们也回顾了我们的招聘方式和支付人,其他人力资源流程和政策。2016年我们是官方认定的生活工资的雇主。我们正在与我们的供应商合作,给那些生活工资经常代表公司工作。


税收政策

我们把一个负责任和诚实的税收方法,符合我们的价值观:

  • 表现出了完整性
  • 计划来确保我们的工作是合法的税收,以高效的方式进行
  • 保持一个开放的、诚实的与HMRC和积极的工作关系

EDF Energy是一家英国公司和EDF集团的一部分。我们所有的利润和亏损是适当的在英国征税或松了一口气,不管最初注册的个人实体。

我们总是在正确的时间缴纳的税根据这封信和英国税法精神。我们有时也会讨论与HMRC重大交易是否有不确定性应该征税。


道德的供应链

我们要求我们的主要供应商完成特许采购和供应可持续发展指数和评估社会、经济和环境因素影响他们的业务。我们也确保我们的供应商遵循联合国全球契约十项原则。

我们鼓励我们的供应链专家采取可持续性供应链专家培训,以确保我们所做的商业道德,负责任和可持续在我们的供应商服务。

我们如何衡量我们的进步

目标和目标

在一个道德的方式:做生意

  • 所有员工遵守公司的道德和商业行为的政策
  • 发布我们的政策/立场公平税,劳工标准对这些标准和年度绩效
  • 联合国全球契约伦理供应链(95%合规/前200名供应商会议或同等的特许采购与供应协会指数2020)

我们不断努力提高我们的道德行为标准,以及我们对道德商业惯例中概述我们的承诺道德和商业行为的政策

我们要如何做?

支付方式

EDF能源致力于道德商业惯例,包括支付我们的供应商按照合同约定条款。我们监控性能的一部分支付正常的业务操作和采取行动解决识别异常的根本原因。在2017年,我们与我们的平均87%的付款准时付款周期是61天。支持营运资金需求的供应链,我们还提供了一个免费加入供应链融资工具使供应商能够减少资金批准发票以换取少量的融资费用。


特许PROCUMENT与供应学会(CIPS)的可持续发展指数

确保我们支持可持续的和负责任的供应链是一个重要的区域更好的计划。到目前为止,107年供应商代表25%的总开支中已经公布成绩CIPS可持续发展指数。这个指数是一个供应商的年度评估性能在社会、经济和环境方面。除了CIPS指数进一步5供应商订阅EcoVadis,类似形式的可持续性认证。

到2019年,我们将继续与我们的关键供应商可持续发展继续推动订阅到CIPS Sustainbility指数,或同等学历认证方案,积极管理改进计划对任何供应商低于数据库平均性能与额外的监管提供了通过我们的滚动计划供应商合规审查制定关键战略供应商。


联合国全球契约

更好的计划是一致的野心密切关注联合国可持续发展目标和野心的联合国全球契约。它旨在支持业务调整自己的战略和运营的十项原则在人权、劳工、环境和反腐败和采取战略行动推进更广泛的社会目标强调协作和创新。


多样性和包容性

鼓励我们继续努力,促进多样性在2018年在我们的供应链,供应链的战略方向下的多样性和包容性行动小组(诊断接头)促进目标,积极干预利用我们建立的紧密联系与默沙东-英国,我们连接,DRUK,石墙和其他促进EDF能源多样化的客户选择供应商的认可通过EDF能源获得供应商欧洲多样性多样性卓越奖颁奖典礼于2018年11月,MSDUK供应商对我们的进步和卓越奖2018年9月计划在促进Diveristy &在EDF能源包含在我们的供应链。


现代奴隶制度

在一个道德的方式做生意是我们最重要的价值之一。通过更好的计划,我们正在努力确保我们的供应链的负责任的操作包括模拟我们的承诺,零容忍欺诈、腐败或滥用人权。我们认识到,现代奴隶制是一个日益增长的全球关注和我们正努力确保自己的操作和我们的供应链是适当的评估带来的风险。

2018年6月,我们发表现代奴隶制的声明。它概述了流程我们来回顾和减轻现代奴隶制的可能的风险在我们的业务和我们的供应商。在2019年,我们将进一步发展我们的方法和工作与合作伙伴考虑额外的措施来保护我们的劳动力和供应链。


生活工资

EDF能源致力于公平就业实践。我们仍是一个认可的生活工资的雇主,确认我们支付自己的员工真正的生活工资和确保真正的生活工资是定期支付给我们的供应商的员工工作在我们的网站上[1]。

采用的原则支付一个真正的生活工资到欣克利点C的社会契约与工会达成的协议,与我们整个项目的值。除了支付生活工资,我们也依然敏感,当地劳动力市场的动态,并小心翼翼地避免不利影响当地雇主的劳动力市场。

[1]经常被定义为供应商每周工作2小时在EDF能源控制位置连续超过8个或多个周


更好的供应链计划

在2018年,我们继续开发和实现更好的供应链计划,我们计划开发一个重视长期的供应链性能随着短期机会我们可持续和负责任的整体框架的一部分业务。

在2018年,我们发展计划在我们三个使主题更好的生活,更好的体验和更好的能源用一些示例如下:

  • 提供供应链支持风险管理职业道路试验(项目包括司机的风险评估、安装的远程信息处理公司车辆和一套培训课程)导致司机提高他们的安全以年均12%的环保驾驶(燃油效率)分数平均增加了13%在试用期。试验的成功后,该项目已于2019年初推出了跨所有业务领域。
  • 证明我们继续致力于英国供应商的多样性导致被授予供应商欧洲多样性多样性卓越奖颁奖典礼于2018年11月,MSDUK优秀供应商奖2018年9月对我们的进度和计划在促进Diveristy &在EDF能源包含在我们的供应链。
  • 与餐饮服务提供者实现的没有借口单一使用“审判活动鼓励员工从单一使用咖啡杯resusable杯被证明是一个响亮的成功推出较宽跨EDF能源网站在英国进行。
  • 与我们的合同伙伴工程耗材和个人防护装备(PPE)引入一个更可持续的方式运输货物,减少包装废弃物的数量和资源使用。
  • 继续参与当地企业在萨默塞特欣克利点C项目(并开始与当地企业好多C在肯特郡)必威吧
  • 提供供应链管理支持打印项目减少财务成本和环境影响与EDF能源相关的印刷活动。