卓越
核能源

目标和目标

嵌入可持续性原则和标准在我们这一代开发项目:

•可持续发展原则和标准纳入设计与工程和项目流程和标准

我们新的建设项目应用可持续性原则

作为欣克利点C的建设的一部分,一些相关开发网站已经开始,在2018年完成。

我们也致力于嵌入到可持续性原则:

• 我们新的核电建造欣克利点C (HPC)和其他项目(包括电池存储)。
• 流程和操作在我们现有的核舰队。
• 我们计划我们的核电站退役。

支撑,我们现有的核舰队依照国际标准。

与我们的供应链合作伙伴合作是至关重要的,我们的成功也将有助于我们的许多目标地区,尤其是我们的零环境影响战略目标。

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将可持续性要求纳入我们的网站购买,我们购买它

我们的可持续发展需求详细的环境和可持续性的附录,是作品的一部分信息在每一个合同。这个细节我们供应链的期望从指定预制/模块化建筑和在材料中加入回收内容指定FSC木材按同意发展秩序。

除此之外我们的可持续材料政策也发出了可持续采购合同和提供指导。

核安全文化

我们的核安全政策时是最有效的支持一个强大和积极的核安全文化。因此,我们采用和发展的十个特征健康核安全文化从世界核协会的运营商,如以个人责任为安全和有质疑的态度。

这些强大的安全流程和健康核安全文化也被嵌入在我们的建设计划和操作新的核构建网站。十个健康核安全文化的特征从世界核协会的运营商:

1. 个人责任:安全的所有个人承担个人责任。

2. 质疑的态度:个人避免自满,不断挑战现有的条件和活动以确定差异,可能导致错误或不恰当的行动。

3. 有效的安全通信:通信保持关注安全。

4. 领导安全价值观和行为:领导人展示承诺在他们的决定和行为安全。

5. 决策:决策支持或影响核安全系统,严格和彻底。

6. 彼此尊重的工作环境:信任和尊重渗透到组织。

7. 持续学习:学习的机会确保安全寻求和实现的方法。

8. 问题的识别和解决:问题可能影响安全及时识别,充分评估,并及时解决和纠正相称的意义。

9. 环境担忧:一个有安全意识的工作环境是维护人员随时提高安全问题不用担心报复,恐吓、骚扰或歧视。

10. 工作流程:计划和控制工作活动的过程,以便实现安全维护。

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核可报告的事件

EDF能源运营核电站高安全标准和独立的英国政府监管部门的审查下,办公室核监管(ONR)。我们报告任何偏差ONR安全标准,然而小,所以他们可以优先考虑和解决。以这种方式打开报告是一个重要的元素的核安全文化,积极鼓励在整个组织。

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集体辐射

我们遵循严格的程序来减少和控制辐射剂量我们的员工和承包商收到我们的核电站。另外任何一个需要输入图象上发出控制区与电子个人剂量计。这个警告使用者如果剂量超过预先设定的水平,也可以让我们记录任何长期曝光。

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无计划的性能损耗系数

我们希望我们的现有核电厂的安全运行,在尽可能高的能力提供最低碳电力到英国。这种方法可以帮助我们了解我们是如何有效的维护和投资于我们现有的可靠性。

为了保持我们的舰队站在良好的工作秩序,我们有一个工厂维修计划的时间表,检查和测试包括中断,确保植物总是好的,安全的工作秩序,根据需要升级。然而有时意外关闭或减少代发生和控制的方式实现这些保守决策应用于确保核安全始终是首要任务。我们报告的我们站的日常状态。

目标和目标

达到世界一流水平的核卓越运营:

•到2020年零核可报告的事件

•2018年集体辐射1140毫西弗人(目标每年设置)

•2020年,无计划的能力上四分位数的损耗系数是全球运营商的性能

核安全是我们的首要问题。英国核工业有良好的安全记录了50多年。我们的核电站建造最高和最严格的国际标准,并能抵御地震、洪水和火灾。独立的监管办公室核监管,我们遵守一些世界上最艰难的核法规。

除了在2018年成功的经营业绩,我们继续可持续发展原则嵌入到核能发电的方方面面。这包括我们的新核电站建设项目在欣克利C点,我们的流程和操作在我们现有的代舰队和持续的退役计划。

持续投资在我们的核舰队提供安全、弹性和低碳电力的英国。

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核卓越运营

核安全是压倒一切的优先级和我们继续在我们的主要性能指标表现良好。只有两个核可报告的事件发生在过去的六年里,一个在2017年和2018年,我们强大的维护和安全流程帮助确保这种性能持续到2019年。

我们一年的集体辐射每年将根据任何计划内停机,我们的表现在2018年是797人对目标1140毫西弗人豪希弗。下面的图显示了我们3年移动平均每个反应堆因为法定的周期性质中断可以扭曲年度趋势。

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无计划的容量损耗系数

经营业绩在2018年之后是不良计划延长关闭在Hunterston B和B邓杰内斯。

Hunterston B计划石墨在2018年初检查证实的预期存在新的键槽根部裂缝三号反应堆核心,还发现了这些发生在比模仿率略高。一个保守的决定是采取保持反应堆离线允许进一步分析。

邓杰内斯B腐蚀和蒸汽管道开裂的发现意味着中断被延期至2018年11月和12月。

投资在人们在过去的十年里,工厂和过程改进大大降低我们的小意外损失,提供相当于一个额外的核电站的年产量增加,避免对英国重要的碳排放。继续巩固工作回到服务Hunterston B和B邓杰内斯在2019年。

准备解除我们的核电站

退役包括删除所有乏燃料,然后几十年来解构网站和管理相关的过程中产生的放射性废物。年底退役,电站网站将返回到原来的状态,没有限制他们的将来使用。

我们已经有基线退役计划(BDP)我们所有的现有的车站。这些制定相关的战略和退役的成本估计和每三年更新一次。在2016年,我们更加注重作品准备退役,准备更详细的卸燃料和退役计划,在2023年之前,当我们期待我们第一站结束他们的操作的生命。

退役和废物管理的资金EDF能源现有的核设施核负债主要来自基金(NLF),我们已经支付了许多年。这是由核责任基金受托人——独立的EDF能源和英国政府。我们将开始接受资助的第一阶段在2017年退役。

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新建核电站的退役

我们的核新的构建团队与放射性废物管理有限的显示我们如何安全地和乏燃料和放射性废物安全处置我们的新电站,如欣克利点c . 2008年能源法案需要一座新的核电站的运营商提供安全的融资安排,以满足退役的全部成本和废物处理在施工开始之前。

欣克利点C将成为第一个核项目资助的退役计划于2015年被政府批准。我们很自豪能成为设置这个先例,这保证了我们充分负责电站从开始到结束。

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长期放射性废物和乏燃料存储解决方案

我们正在与英国政府、非政府组织和其他开发英国地质处置设施(GDF)放射性废物作为一个长期的解决方案。

英国政府的首选解决方案,支持通过EDF能源,是构造一个地下网站称为地质处置设施(GDF)。放射性废物和乏燃料生产商,我们提供咨询GDF,强调它的重要性我们现有的和未来的业务。

苏格兰政府的政策是存储浪费在地表附近,靠近核的网站。我们将遵循这个政策在苏格兰两个核电站。

我们有一系列传统和放射性废物治理安排管理我们的舰队。在放射性废物和乏燃料管理的背景下,我们工作在一个ALARP(低至合理可行的)基础上,这是风险管理的基本原则之一。我们既不需要也不希望我们来管理风险,消除它,因为这样做是不很好的利用资源。

我们有以下目的:

• 减少生成的放射性废物和优化乏燃料

• 有效利用废物管理层次结构

• 使用后处理铀在我们现有的发电站在适当的地方
  

我们继续探索选择和基金研究重用乏燃料材料在未来反应堆设计和优化生命结束旧的agr燃料使用情况。放射性废物的安全管理核授权网站在英国受ONR核设施法案1965(修改)。放射性废物处置的监管环境局在英格兰和威尔士和苏格兰环境保护署在苏格兰。

在英国,固体放射性废物分为四类:

• 低水平浪费(国际),近地表处置路线存在——包括国际存储库在Drigg西坎布里亚郡。

• 中级浪费(ILW)处理的途径是目前在英国;虽然我们继续提供支持政府的长期解决方案。

• 高度的浪费(HLW)被定义为放射性废物的温度可能上升明显的放射性,所以这个因素必须被考虑在存储和处理设施的设计。

• 更高的活动浪费(山楂)——这是有效HLW, ILW和任何国际不适合近地表处置。
  

国际的例子包括:冗余设备;从维护活动浪费;塑料;碎石;从我们的核电站老防护服;使用过滤器和树脂。HLW AGR的核燃料后处理的结果在塞拉菲尔德。HLW含有高水平的放射性物质,产生热量。没有HLW存储在EDF能源发电站。乏燃料才认为是浪费已经做出决定来处理它。

进一步的信息和浪费性能数据

目标和目标

为了确保我们的能源安全的和负责任的管理遗产:

•可持续发展原则和标准纳入退役和解构主义计划

安全的和负责任的管理我们的能源的遗产

虽然高度活跃的浪费和乏燃料可以安全地存储在我们的网站多年,获得永久、长期处理我们的解决方案是一个关键的优先事项。

因为我们站开始操作,我们一直与政府合作,帮助实现他们的目标是开发一个安全可靠的长期处置设施。作为英国唯一的发电机的电力来自核能,我们认真对待我们的责任在这个任务中,我们支持政府将继续在2019年到几年。虽然不是在我们先进的气体冷却反应堆(AGR)舰队Sizewell B我们已经创建了一个设施安全地存储车站的乏燃料,直到一个地质处置设施可用长期存储。

我们继续发展我们的退役计划当前和未来的业务。作为的一部分,我们是映射英国浪费和退役环境和考虑潜在的研究领域和发展在2019年。