多样性
多样性和包容性周旨在让所有员工在我们所有的位置。通过在线和员工参与创新的参与平台。
我们也支持EDF集团重点关注性别多样性倡议在2018年。业务单元计划继续增加劳动力集中在敏捷性和现代化的工作环境。
参与和包容
我们的目标是维持一个高表现人的团队。这转化为持续的时间和投资培训,技能,多样性和包容性,但也意味着我们积极参与我们的员工对我们做什么和我们如何做。我们认为,动机和激励员工为顾客提供更好的服务和更多的创新的解决方案为我们的业务。他们的能量和成就帮助我们吸引最优秀的人才到我们公司。
我们监控员工敬业度通过年度员工敬业度调查,衡量我们的人。它还提供了每个人都有机会告诉我们他们如何感觉和我们如何做得更好。2018年调查的参与率是78%比2017年减少了4%,整体参与分数是76%。
领导和战略方向
反馈后,我们集中在维护领导能见度和参与2020年我们的战略和类似的长期目标,比如更好的计划。
创新
人们和创新的核心变换为数字和工业公司和2018年继续在EDF能源创新的一年。在这一领域已取得良好的进展,包括我们的扩大蓝色的实验室和研究和开发活动。
技能发展和更新
这一领域的关注焦点一直在确保EDF能源,其领导人和员工有正确的技术基础,在“新世界”我们日益数字化的进程,创新和敏捷文化。开发活动的程度在EDF能源已经在过去的两年里,98%的EDF能源员工访问和完成了一个广泛的可用的培训来支持发展的技能和能力在他们当前的角色以及对未来更新的技能。
数字技术的使用在学习整个组织发挥了关键作用,不仅加强学习,提高可访问性同时也在许多情况下,减少所需的时间远离商业和旅游。一个很好的例子就是核能发电中数字技术的使用有助于提高水平的风险感知导致伤害和事故发生率的减少已经推出。这种创新的培训干预最近赢得了创新学习奖由于明确的理解和联系一个明确的业务需求以及可论证的投资回报。
持续发展的技能和能力为未来继续一系列产品的学徒,毕业生和新进入行业者与EDF能源和与国家核与大学合作中心南部Cannington法院提供许多课程包括技术员学徒制和项目控制。讨论还在进行中以支持未来退役的需求。我们继续与EDF集团同事合作开发协同效应在共同的学习管理系统等项目,人口和人才途径开发我们的领导
2019年的焦点将在确保简单有效和创新的学习所有员工同时也推动数字化学习工具和强大的价值和效率与关键供应商的关系,同时最大化外部融资机会。我们将继续与机构合作,如ECITB和CITB确保我们提供符合行业标准和反映当前和未来的需求。
公司广泛的多样性和包容性
多样性和包容性周旨在让所有员工在我们所有的位置。通过在线和员工参与创新的参与平台。
我们也支持EDF集团重点关注性别多样性倡议在2018年。业务单元计划继续增加劳动力集中在敏捷性和现代化的工作环境。
国家平等的标准
我们已经收到确认EDF能源已经实现了国家平等的标准(NES) reaccreditation,迄今仅有的11家公司之一。NES设置明确的平等、多样性和入选标准对公司独立评估。它已成为包容的接受标准与认证业务在英国,并有助于确保长期可持续的变化,产生有益的影响生产力和经济增长与建议,并提供一个详细的路线图,帮助实现这些需要改进的地方。