2013:时间重返员工敬业度

对于我们这些感兴趣的员工参与和行为改变的角色在商业能源管理策略,1月给了我们两个理由感到乐观。

第二但最近写的2 degreeslive -事件参加一些专业人员1月25日170年能源和可持续性。行为改变是五个组织者下周发表的谈话要点:

行为改变是一种强大的工具。据估计,大约一半的建筑物的能源消耗有直接影响的人如何使用它。他们的行为产生重大影响的能量被照明、加热和冷却等由电器电脑、打印机和复印机。为什么企业没有利用这个机会来抑制能源使用吗?一个答案是,说服人们改变他们的行为并不总是直截了当。

指出实现驱动行为改变的接触困难似乎是一个悲观的理由的,但是有方法在我的疯狂。也许只是改变投资策略是成功所需的任务。

线索类型所需的改变实际上是我的第一个值得庆祝的原因。两周的调研公司Verdantix早些时候,一位受人尊敬的可持续性分析公司,发表了他们八个预测在2013年能源管理,给今年的员工敬业度评估(s):

员工敬业度2.0将增加新的动力能源效率的策略。公司员工敬业度的策略将在2013年超越提示贴在墙壁为员工关闭灯泡和监视器。公司将部分员工分为同质组和创建定制的能效信息,建议和培训材料。

(下载完整的报告www.verdantix.com其他七个预测)。

受欢迎的

不断增加的兴趣员工敬业度和行为改变已经持续一段时间。去年一些报告和调查证实了其作为能源管理者的战略的关键策略。把这三个例子。

2011年末的一项调查能源生活新闻宣布员工敬业度一直动作列表3中的5个能源经理在2011年和在2012年将继续如此。

2012年2月EDF能源赞助的研究与管理工作,与制造商制造商的主要杂志。我们发现行为变化和员工敬业度是第二个最受欢迎的能源管理活动为62%。它只输给了“关掉不必要的灯”哪一个可以很容易地认为一个从事员工肯定会做。

然后通过2012年中期新研究来自Faversham房子,出版商的可持续业务和edie.net和可持续性的生活事件的组织者。它显示当前员工敬业度是一个优先级为4 5能源管理专业人士和将继续如此至少在未来的12个月里,正常的规划周期(即在可预见的未来)的大多数的受访者。

进一步表明员工敬业度是MEUC日益流行的新工作小组的问题。

困难,但有效的

不要混淆流行与简单。Faversham房子的研究也证实了员工敬业度是很困难的。列为能量经理人第三最大的障碍让老栗子后的节能项目进行融资/资源和验证储蓄。似乎更困难在公共部门48%提及它作为一个屏障私营部门的这一比例为31%。

正确的支持,如赞助商导演在顶部显示的承诺,这些障碍是可以克服的。政府自己的解释,它的成功在一年内减少10%的碳排放量(2010年5月- 11)认可的行为改变的主要贡献者。覆盖大约300000名公务员在3000年建筑,该计划已被英国首相戴维•卡梅伦(David Cameron)宣布。你很难得到更多的“顶部”。

制造商之间我们的研究表明,4,5的公司见过同比减少能源成本将他们的成功归因于提高能源效率,更有效的能源采购。人相关的策略包括在现场能源巨头(61%),包括能源kpi目标(31%)和员工节能与持续改进(36%)。

举行圆桌会议的工作管理和EDF能源讨论这些发现,约翰•Hickson设施&网站英国沃克斯豪尔的公用事业公司经理说,“我们认为这是一个黄金时代鼓舞人心的车间,因为每个人都越来越意识到不断增长的国内费用。有事情可以做的关闭过程和意识。它与我们的商业计划部署。一个关键指标是兆瓦每小时每辆车;这是培育成大家。”

我希望2013年证明了员工参与计划的黄金时代。