你的CEO有可持续性的顶部他们的议程?

越来越多的高级商业领袖——认为可持续发展是不可分割的一部分,他们的业务,根据最新的全球管理咨询公司麦肯锡的研究。

事实上,首席执行官是2012年的两倍,他们说可持续性是他们的首要任务。

他们推动从他们的高管,有许多理由是缺乏领导的主要挑战可持续发展上采取行动。他们认为可持续发展应该是他们老板的日程表上三大项目。

这是个天大的好消息。但是,正如该报告强调,如果企业有很多成功可持续性融入其核心业务,提高问责。

企业领导人面临的挑战是激励和激励关键人员,从金融董事投入更多采用可持续的做法。必威吧当然这可能很困难,因为没有任何直接支付偏移,并且有许多现有的压力他们的底线。

商界领袖也需要得到他们的人力资源董事在房间里,因为可持续发展成为嵌入式,需要有一个计划的绩效激励改善问责制。

不可分割的一部分

传统的领导人认为声誉管理最有价值的可持续性的影响。现在超越。根据这份报告,43%的受访者表示公司现在认为可持续发展不可或缺的实现他们的总体业务目标,任务或值。这是一个重要的发展中嵌入可持续性更广泛的跨业务的操作。

有趣的是,可持续发展作为一个理由提高运作效率和降低成本下降了。将逆转,削减成本增加的重要性。当然,有很多方法可以提高效率,能量被只有一个。但随着能源成本上升,这是一个非常重要的一个。

事实上,13核心可持续性活动被问及在报告中,减少能源使用的操作(64%)和减少浪费(63%)出来的前采取行动。

能源合作伙伴

EDF能源我们看到自己作为能源的合作伙伴。我们不只是为企业提供电力。我们有业内专家提供的一系列服务,可以帮助提供可持续性。帮助公司建立一个长期有效的能源战略,这样他们就可以管理和减少能源使用和成本,生成自己的力量,我们可以帮助与能源可持续发展实践。

根据麦肯锡的报告,许多公司还没有看足够远未来,显著地减少资源独立的。也许现在是时候拿起电话,给我们一个电话。

麦肯锡的寻求技术推动可持续发展的解决方案,并发展一个清晰的策略不超过五个优先级。

这是正确的方法,但需要人们采取行动。它开始于CEO。很好,更多的ceo已经可持续发展议程。更需要做同样的事情。

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