制成的本质:需求控制是企业能源成本的关键

我们展出的能源管理展览制成)11月11 - 12所以我们可以会见访客,倾听他们的需求和识别机会节省能源消耗。

制成的事件之一是组织寻求减少能源消耗,现在进入了第二个年头;这次活动旨在帮助企业:

1. 更好的合同谈判

2. 实现节能技术

3. 员工培训对能源效率

关键的见解

我们得知组织参加制成学习许多不同领域,而不是令人惊讶的是这样一个不同的主题和能源管理人员需要了解的越来越多。

根据CEB全球,利益相关者的数量增加,平均数量的决策者B2B购买是5.4这只会让长期能源经理人的工作难度。我们认为一个工具来帮助这一进程。

参观我们的立场与我们分享许多有趣的问题——一些人取得了很大的进步在能源之旅和正在寻找下一个想法。别人想要知道更多关于EMR,比如如何参与市场或更好地理解如何管理能力不断上升的能源成本。

我们的立场也促使游客考虑,他们在能源之旅:优化,减少和生成。

我们认为这是正确的路线,因为它有助于解决组织的涉众买进问题和其他战略挑战,如:

1. 定义您的业务上下文和决策参数如金融和回报。

2. 达成一致的优先顺序识别风险和机遇。

3. 沟通产生的策略;

4. 的例子不胜枚举。

那么我们这些5.4利益相关者在决策单元吗?

我们的能量帆布帮助获得所有利益相关者一起谈论能源战略包括风险,帮助所有的利益相关者同意如何应对组织的方法你的能源战略。通过它我们可以谈话你。

我很高兴有机会讲在能源和建筑环境剧院,我覆盖:

多少钱?如何全面控制能源成本在今天的市场

我带游客的深潜到为什么大多数组织的能源成本控制工作应注重管理的体积和使用能源的方式,而不是他们支付(因为对冲策略可以自动化)。

穿过帆布的能量,我需要解释集成,对齐和订婚应的核心能量经理人计划购买他们的能量。

重要的是一个集成的计划你的事业想达到一致,支持的人,在他们的组织创建和实施能源战略。

这促使一个关于风险管理的问题在当今动荡的市场;我在回答强调有一个清晰的策略管理风险比以往任何时候都重要由于能源成本的上升和不可预测性。

能源战略:如何创建集成项目,超越零碎的举措

在这个演讲中,我强调了游客,一个完整的能源战略可以选择最好的水果,不只是低垂的获胜。

如果你想看我在制成的演示,你可以与我取得联系。

其他见解制成

在一个单独的,但恰当的演讲中,里德斯勋爵的主,首席执行官能源管理者协会(EMA)突出显示,40%的努力应该行为变化——这意味着文化的改变,你需要所有的高级利益相关者。

他解释的工作40:20:40——如何正确管理能效指南。

这是比例是如何构成的:

节能产品(40):“理解是一个快速获得,最常见的解决方案来实现节能。公司把节能作为一个过程基于高效设备,节能照明可能限制权力的使用,但切换灯光虽然不需要,一定是最终的目标。”

构建控制系统(20):“经常用于匹配用电量占用的建筑,但即使是这些系统可能会失败,如果不寻常的事件发生或工作模式的转变。”

行为改变(40):“行为改变是最灵活和廉价的能源管理解决方案,但经常被忽略太努力去做。”

总之

这是一个美妙的几天在制成,充满了真知灼见,伟大的对话和启发性的讨论与我们的游客。

我们乐观地认为,出席今年的制成导致未来合作的机会当然,为公司提供一个平衡的和经过深思熟虑的能源战略,将导致显著减少能源成本对于那些实现能源画布。