解锁需要开始你的生意的圆形潜力是一个改变你的能量

你知道英国经济的五分之一已经循环?

通过将圆形思维转化为行动,越来越多的企业正从后代运动模型repair-reuse-recover。

必威吧权力的能量开始他们的业务,他们正在重塑他们推动经济增长的方式。

在我们最新白皮书,通过能源解决方案获得圆形边缘,我们显示如何可以从循环经济利润,今天只是一个改变你的能量。

这是一个无需用脑的事
循环经济是世界经济论坛所描述的是十一万亿美元的机会。它为各种规模的公司提供了一个机会来区分,新兴市场来填补空白,重新思考他们创造价值的方式,来识别的新来源。

所以为什么不你想要一块吗?

“循环经济是…一个创新引擎,将“重新”资源。这是最大的商业机会。为什么我们要错过?”

威廉•麦克唐纳咨询教授,土木与环境工程,斯坦福大学,

这是“但是”
这是一个激动人心的愿景。但正如我们白皮书承认,你也只知道:你有常态。你有操作问题解决。你有新的计划来执行。季度目标追求,每一天。

所以,当你和你的领导团队可能提交战略采用圆形的商业模式,你也会很了解它会严厉管理同时增长和变化。

从能源
这就是为什么我们的白皮书解释了最好的“圆形”不像一次性的行动,而更像一系列的变化对一个旅程。这也是为什么它最好的旅程开始资源权力你的整个业务:能量。每一个改变你的能量会使流过你的整个价值链,创建多个机会带来更大的资源,成本和碳效率产品多生命周期的每个阶段。

“不确定的时期需要思考的新方法,和做业务。和能源是一个很好的起点。我们知道,因为我们已经受益于自己的能源解决方案应用到我们自己的业务。所以加入我们。在一起,让我们在旅程上取得进展走向可持续的利润和盈利的可持续性。”

文森特德原则,能源解决方案主管,EDF能源

一个变化,一个成功
做一个改变你的能量更容易商业案例。一个变化更容易让利益相关者听。一个变化提供了更多的确定性决策。一个变化意味着更少的麻烦和更多的速度实现。一个变化是容易衡量和证明的成功。和一个改变让下一个更简单的在你的驱动之旅一个圆形的价值链。

今天你们将有什么变化?
因为每个业务是不同的,每个业务是在一个不同的能量点旅程,我们白皮书映射出一套十改变您的业务可以让下一个。

这里有三个例子:

• 你可以得到更多的洞察你的业务是如何使用能源和如何提高效率(读到PowerReport PowerNow);
• flex如何可以使用资产,如机械和电脑,为了节省能源消耗和赚取一些额外的收入(了解需求侧响应和PowerShift技术);或
• 你可以生成你的业务的可再生能源,存储使用后或出售它回网格(阅读关于我们试验区块链,汽车电网技术和电池存储在我们的蓝色实验室创新中心)。
  

然后我们离开
更令人安心的是,我们的客户找到EDF能源已经端到端解决方案的能力,技术和专业知识,这意味着我们你的端到端能量伙伴。所以,我们多帮助你做出你的决定,我们可以让它发生,我们为您的业务长期工作。

你的第一个改变:下载白皮书,通过能源解决方案获得圆形边缘。

跟文森特德原则,或他的团队的顾问之一,电子邮件我们。