策略的价值

在2013年讨论权力会议上发表讲话时,安东尼奥Volpin麦肯锡公司给几个原因公司不愿利用可用的能源节约。

一是回报(可高达40%)通常在三到五年内成为现实,而大多数董事会只有感兴趣投资,在两年内偿还。

第二个原因是缺乏一致性的动机。例如麦肯锡发现通常设施经理报销的基础上更换灯泡的数量,而不是他们已经达到的效率。

这些例子提醒我们,所有的优势,我们当前的资本主义制度抛出各种障碍的人只是为他们花的钱实现最好的价值。这是之前你把未来一代入方程!

能源行业并不是唯一一个。

采取并购的棘手问题。有充足的证据表明,很少有收购收购公司的股东提供价值。那么为什么那些股东经常同意收购的决定吗?

或者考虑养老金和投资和短期行为。在去年出版的一本书中我描述丰富的证据来自美国、日本和欧洲的公司为股东带来长期价值是那些很有领导,有强烈的价值观,财务保守和有一个超越利润的目的。这是如何实现一个好的经济回报了几十年。

现在许多养老基金和保险公司正在寻找他们几十年的经济回报。因此,有人可能会认为机构投资者鼓励他们投资的组织把这个长期视角。一点也不!我们常常看到组织集中只有12个月前,无视所有但最大的外部趋势。

但事情可能要改变了。

我只说本周主要基金经理,他向我指出,伦敦市场上交易量减少了一半。他认为我们可能会看到一个基本面因素——投资回报由适当的业务分析和逻辑。

是否他是正确的,长期的商业成功的关键,而地球的可持续性的关键支持我们所有人,我们清楚我们所说的价值。

对能源和可持续性专业人士在他们的工作取得成功,他们必须掌握的语言价值。

讨论会议2014年在我的贡献,我将讨论一些策略可以帮助我们所有人做出的价值。

这一切都开始于清楚我们的意思。

在最近的一次指导,明天的公司产生了养老金受托人,受托人的出发点是,养老基金制定了他们的基本信念。必威吧令人惊讶的是经常挑战一个董事会制定出信仰可以帮助。我们都有一个明确的钩子挂行动的理由。

这就是一切的开始。但是对于其他一些如何使最有效和强大的议程和投资支持,出现6月17日!