三种方式企业可以转向我们的零碳的未来

“可再生能源的成本下降得如此之快,我们曾经认为将是一个昂贵的脱碳经济的方式实际上是现在只是一个良好的商业意识的情况下。”
所以说马修色调,CEO EDF能源可再生能源2018年1月,在EDF能源的权力事件切分在伦敦。他的话被商业领袖已经在支持,或考虑,严肃的承诺,可再生能源,包括安娜Menezes-Dowson博士集团特易购(Tesco)能源主管,他强调零售商零碳排放的承诺- 100%使用可再生能源,到2030年,在2018年可再生能源的54%。

晚上我们的主机,董事总经理贝雅特丽齐Bigois客户EDF能源,断言,化石燃料在稳步下降,与依赖煤炭发电的37%下降至2013年的混合今天只有10%。她补充说,这个远离化石燃料对于英国政府履行其承诺减少碳排放。

我们的嘉宾是分布式发电的共识并找到如何将它聪明,不仅是必不可少的业务以满足合规法案,但也为他们的客户提供更好的服务,并最终提高他们的底线。他们提出了三个关键措施,帮助企业利用分布式发电热潮,越早越好:

安娜Menezes-Dowson博士,特易购能源主管。

1。更新你的能源战略,使可再生能源的重要组成部分

每一个主要的业务需求的能源战略——一个现实,但也有远见。我们了解到,许多企业仍然不知道从哪里开始与分布式能源发电,包括生产他们自己的、局部的能源来自太阳能和其他可再生能源技术。一个有效的能源战略是解锁的关键业务和环境效益的分布式发电在未来几年。

安娜Menezes-Dowson博士的特易购描述了公司的能源战略始于一个承诺是330年英国领先企业采取科学方法重写他们的气候变化的目标。雄心勃勃的目标需要一个雄心勃勃的战略匹配,映射出一个路径,以满足和超过巴黎协议标准。

集团的关注现金状况中性解决方案实现目标需要聪明的思考来平衡金融投资在其选择的可再生能源。这包括使用生成的储蓄从离线第三方现场代基金额外投资可再生的一代。这是一个大胆的转向越来越可靠的可再生电力的来源——一个关键步骤在公司的旅程到2030年100%的可再生能源。

我们从安娜,和更广泛的企业领导人,与能源合作跨企业部门内部和外部供应商和专家合作伙伴是一个至关重要的工作实践发展能源战略,整个业务的背后和交付。

马修色调,CEO, EDF能源可再生能源

2。重新审视你的能源结构,给你带来更多的可再生能源供应

随着价格的下降,和技术的进步,变得越来越有效的成本将更高水平的可再生能源组合。EDF的马修色调表明,越来越多的证据和理解气候变化大大地加速转向可再生能源在英国和世界各地,这将增加碳经济的变化。

与英国的承诺到2050年减少80%二氧化碳,可再生能源将发挥关键作用。马修预测,可再生能源将大幅增长,达到40%或更多的2035年国家电力混合。他还列出了具体的例子的降低可再生能源的成本,包括离岸风力农场,从£120 / MWh£60 /兆瓦时只有两年。这些削减发生在所有的可再生能源,全球范围内,为企业降低能源成本,创造机会,重要的是,有助于降低整个英国的国家碳排放的努力。了解更多在edf-er.com。

主任·迈尔斯麦卡锡实现碳信托的。

3所示。创新发展,与专家采取下一步合作

从与f1机翼专家合作增加乐购的仓库内的制冷效率,引入解基础技术来实现最大的离岸风力涡轮机在英国,我们了解到企业与专家合作伙伴寻找新的方式来开发和使用可再生能源和新技术以激动人心的方式。

麦尔斯麦卡锡,执行主任碳信托基金,指出利用创新和新技术的主要手段之一,英国公司领导在气候变化问题上。“企业拥有最大的权力和责任产生影响碳排放目标,”他说。“大变化可能发生——看看剧变塑料在短短6个月内的意识。消费者需要出于吸引低碳产品。这意味着企业必须通过创新保持领先,通过重新设计产品及其价值链的客户,和环境。”

讨论权力的碎片为行业领导者提供了一个极好的机会分享想法和对未来的能源在英国和世界各地。无懈可击的场地被选中,是因为可持续发展能力纳入其核心设计,使其比传统的摩天大楼能耗减少30%相同的大小。如何这是一个强有力的例证,远见和计划,业务可以使储蓄和面临能源的未来充满信心。

前所未有的现在,在分布式发电投资的商业利益,包括可再生能源,在一个新的高度与入口空前低的成本,并将进一步减少,由于公众和企业对环境变化。现在是时候给英国企业率先在塑造我们的零碳的未来。

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